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兴白酒之业，扬文化之魂，走产业之路。稻花香从籍籍无名到中华***、中国500*具价值品牌、中国新八大名酒、中国名酒典型酒，每一步成长都凝聚着白酒的智慧与力量。
聚势谋远品自高
思维决定深度，眼界决定高度。
面对经济风云变幻，众多企业博弈在商海，苦苦寻求着生存发展之道，不同的选择决定不同的发展。
2011年10月，稻花香上榜中国新八大名酒榜单 ，稻花香随即打响了企业转型战役，实施企业形象、管理方式、质量效益、营销模式和人才机制五大转型。此后短短两年时间，稻花香就成功实现了转型跨越。
——清样、稻花香活力型等拳头产品成功入选中国名酒典型酒；
——稻花香品牌价值升至268.56亿元，稻花香中华***品牌价值达330亿元；
——稻花香市场一路拓展延伸，逆市亮剑，增势强劲。
登高望远天地间，全局在胸行方远。
“十二五”开局之年，综合国家政策和行业现状，稻花香集团董事长蔡宏柱敏锐提出，“风险可以防范，风险可以调控。”
面对转型所带来的各种风险，蔡宏柱说，“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，要转型，需要依靠快鱼的智慧。”据此，稻花香确立了“515”目标，举行了规模宏大的进军500亿誓师大会，向社会各届表达稻花香人实现500亿的决心和信心！
坚持以做优做强传统产业的全局意识谋发展，以强劲带动区域经济腾飞的责任意识促发展，以提质竞进的质量效益意识抓发展，稻花香科学规划，综合施策，稳步推进产业发展，加大项目建设力度，创新市场营销活动，企业发展势头强劲。
主业带动，五大产业并驾齐驱。稻花香始终把白酒作为**产业来发展，通过主业带动配套产业、物流产业、现代服务业、能源产业共同发展，形成了强大的产业集聚效应。
创新**，做强酿造科技产业链。优化布局白酒产业，建设万吨机械化酿造车间，打造10万吨白酒洞藏基地，兴建湖北酿酒工业研究院……一系列举措促进酿造科技产业链这根金色链条日益发挥更大效益。
逆势亮剑，市场发展增势强劲。稻花香在全国开展“乡镇喇叭响，村村大铺市”活动，销售渠道进一步下沉，销量节节攀升。以全国秋季糖酒会在武汉召开为契机，开展品牌花车全省巡游活动，28个精品**炫动荆楚，进一步展示湖北食品产业的成果，营造了“喝长江水，吃湖北粮，品荆楚味”的浓厚氛围。
稻花香提出改革竞争激励机制，实施“541”强企富民战略，图为该集团召开竞争上岗动员大会
2013年底，蔡宏柱提出“一切从目标出发，一切从效益出发，一切从实际出发”，改革竞争激励机制，实施“541”强企富民战略。稻花香以壮士断腕的精神和勇气，解放思想，求真务实，坚定信心，大胆创新，大力改革薪酬分配制度，实行“基本工资+奖金+红利”的分配办法；强调时间节点，建立满负荷工作机制；改革机构设置，优化资源配置，实行大部制管理；实行全员公开、公平和透明竞争；改革目标责任考核和监察机制，强化**责任、时间节点、计划管理、预算编制、经济效益、责任追究和职业经理人素质；紧紧围绕“争取企业市场*大化、争取企业利润*大化”，外找空间、内挖潜力，构建竞争激励常态化机制，广泛开展质量、包装、市场、管理、效益、产品、科技和制度创新，厉行节约，反对浪费；加强企业文化建设，建立集聚人才的体制机制，为各类人才提供施展才华的广阔天地；力争到2020年，集团员工拥有个人资产达10亿元的5人、达1亿元的10人、达1千万元的100人、达500万元的1000人，达100万元的10000人。
在转型发展的路线图上，稻花香已超前一步，探索出了宝贵的经验，为中国白酒行业树立了一面旗帜，迎风招展、猎猎生辉！“敢冒风险、自我加压、**机遇、超常发展”，稻花香“16字精神”将时刻激励着稻花香人向着“515”目标阔步前行，创中国民企典范，做华夏酒中翘楚！
