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面上看，限制“三公消费”影响的是**白酒，对中低档白酒和表其他业态酒的市场影响不大，实际上，天塌了，不管是高个子矮个子，没有谁能躲过被压的灾难。劲牌早在调整初期便看透了这一点：冬季就是冬季，对于**酒同样如此。更何况，**酒至今依然寄“人”篱下，屈身于白酒、啤酒、葡萄酒、黄酒、果露酒5大酒种之下。同时，**酒还面临多重困局：一、规模都还很小，品种良莠不齐。**酒产品没有统一的技术标准，生产工艺差异较大，行业缺乏自律；二、**酒容易存在安全和功能隐患；三、**酒市场无序。85%的**酒仍然在产地范围内运作，无法实现跨区销售，发展相对滞后。另外，**酒大多是以消费者自饮为主，难登大雅之堂，餐饮场合、政商务宴请两个大市场消费很少，无法与其他酒品抗衡。
寒流之下，*先与同行抱团
面临尴尬，劲牌在2013年5月8日发起成立了“中国**酒联盟”，劲牌公司董事长吴少勋出任**酒联盟理事长。这招一出便将劲牌、浙江致中和、海南椰岛鹿龟、五粮液集团**酒、山西杏花村、上海冠生园华佗、广西梧州龙山等知名的**酒品牌紧密地联合起来，为共同推进**酒技术进步、共同抵御寒流席卷奠定了基础。
联盟并非摆设，具有实际意义。对此，劲牌提出了“做蛋糕，不分
蛋糕”的理念，将多年来摸索出来的一套技术标准和工艺流程拿出来，与众多联盟成员分享，相互“取暖”。劲牌的这一举动让很多人看不懂，劲牌把自己多年辛辛苦苦积攒的好东西拿出来滋养竞争对手？吴少勋不这么想，他的思维定式是：一个行业如果一枝*秀，这是一个危险信号，如果行业不强大，很容易被其他酒种侵蚀。一个企业不可能支撑起一个产业，和对手一起强大才能做大做强整个中国**酒业。
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