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朱孝臣
服务企业：国井酒业有限公司
职务：销售一区*席大区经理
2013 年，国井扳倒井年销量不断提升，特别是朱孝臣负责的销售一区市场发展迅速。其在稳固“扳倒井”品牌的基础上，**打造具有战略高度的国井**品牌，新增国井专卖店100 多家，在市场上形成了“2+2+3”战略体系，多款产品在区域市场内实现了翻倍的增长，全年共新增经销商200 多家，市场占有率达45%以上。这一业绩如何实现的呢？
*先，朱孝臣围绕公司战略方针，全力提升市场产品结构，坚持“国井”**芝麻香、“扳倒井”淡雅浓香两***、两大香型战略，辅以区域**产品实现了产品品牌及结构的合理化配置，不断提升国井、扳倒井在市场上的品牌形象和美誉度。在市场**上，朱孝臣配合公司的战略需求，以办事处为核心拉动终端，并以**酒店作为销售模型原点，实行多经销商、多产品战略模式，积极推行国井扳倒井*创的“1+X”营销模式。
其次，整合零散的市场格局，形成区域的整体竞争力。他配合国井集团在各地区的**策略，重视厂商合作共赢，建立厂商长期利益联盟体，提高市场反应速度及服务效率，增强了稳固而长远的**客户合作关系。
另外，还充分发挥集团文化优势，打造白酒文化体验活动，带领消费者近距离体验国家4A 级旅游景区“国井酒文化生态博览园”，宣传集团“六项****”的品牌优势，增强消费者对国井扳倒井的忠诚度，带动消费。
