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2013年中国酒业风云榜**事件之路通离职
——白酒把资本灌醉？
当联想高调进入白酒之后，很多人期待联想把IT 所不同的管理与营销理念带入白酒行业，并碰撞出新的模式。但这场被人看好的因缘，却因当事人路通的离职而变成了未知。这样的结果出乎意外，联想这场收购热潮的结束，却也反应出了当下资本与白酒行业正面临的问题——不是做白酒就能**，也不是有*就能做好白酒。
*先，白酒行业没有资本想的那么好，做白酒就**的时代已经过去。
联想介入白酒行业时，行业其实早已危机四伏。对于资本而言，期待通过大量的广告宣传再造一个品牌。但是进入白酒行业的资本往往忽略一个问题，那就是打造一个品牌需要很长时间的积淀，并非短期能够实现的。就从联想收购的品牌来看，无论是武陵、板城，还是几易其手的孔府家，都不是理想投资标的。联想花*资收购的这些品牌中，板城勉强算三线品牌，但却是区域化品牌，基本上不具备成为全国性品牌的资质。如此的一些品牌，很难在短时间，给资方很**的账面回报。
除此，路通的离职也让职业经理人明白, 资本没有职业人想的那么强。虽然得力于雄厚的资本，职业经理人能够大展拳脚，但是资本始终无法回避它的逐利性。在白酒行业人士晋育锋看来，“投资理念差异，白酒行业内的职业经理人，更多是希望通过品牌的积累，地面攻防的基础夯实，逐步获得市场的份额，进而获得产品利益的*大化。而联想更多的是想采用华泽的‘保乐力加’收购法，快速膨胀，然后打包上市，通过资本市场获利。”联想介入之初，乐观的认为可以重组一个新的华泽系，但两年多时间却发现，真正有价值的投资标的，越来越少。
可见，忽略白酒品牌积累过程，只靠强大的资本盲目的收购打包是行不通的。应该说，不管是白酒业的重组还是并购，如何将资本和品牌合理的融合才是关键。不是仅靠雄厚的资本就能解决任何问题。路通离职之所以备受关注，在于他引发了业界对资本进入白酒行业的反思。在白酒**十年的时候，白酒业外的投资者更多看到了机遇，但往往没有看到繁荣背后的一面，比如返利多、促销多、广告多导致的恶性竞争等等。可能也更没有料到限制“三公”消费这些新规会**。路通的离职，让那些被**时期的白酒灌醉的资本清醒过来。
