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酒跟其他品牌不一样，一个酒品牌的诞生和形成，往往需要30 年到50 年，不可急于求成。这需要时间、文化的沉淀，也需要技术、品质的积累。——吴少勋
上世纪80 年代中期，吴少勋来到了大冶县御品酒厂，20 多年后的今天，这个负债累累的县级小酒厂已经成为中国乃至世界*大的专业**酒酿造企业之一。而吴少勋，也在这一路的风雨中，走过了自己的“证道”之旅。在“吴少勋”模式的带领下，劲酒铸就了20 余年持续增长的**，即使是在国内酒业普遍遇冷的2013 年，其仍在上半年实现了18% 的销售增长。什么是“吴少勋”模式？这是一个笼统的概念。我们可以说它是劲酒省、市、县三级营销的管理方式；我们也可以说它是**采用全机械化生产，不断强化、改良**酒核心技术的生产方式……但倘若用一句*简单、*直白的话来概括，那就是“做自己该做的事”。
“做自己该做的事”，这似乎再容易不过，但能将它坚持20 余年，那便成了一种道。大道无华，正是这近万个日夜里的坚持与自制，成就了劲酒的专注，谱写了劲酒在市场上的**。关于劲酒的发展，吴少勋在2013 年的访谈中说：“企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑；企业发展要为未来预留空间，理性对待每一件事，脚踏实地走好每一步，不浮躁、不炒作。”
吴少勋无疑是一个内心强大的人，中国的酒业市场从来不乏诱惑，特别是在过去的“**十年”里，当增产、提价、千军万马涌**成为酒企们共同的话题时，脚踏实地是需要大智慧、大毅力的。放慢市场深耕节奏，实现终端网络扩张，始终保持清醒的头脑，不为外物所惑，吴少勋用这种岿然不动的行事风格，一步一脚印地塑造了劲酒的核心竞争力。
守道者，道恒守之。吴少勋用他经得起诱惑、耐得住寂寞式的“守道”，在与2013 年行业泡沫破灭形成鲜明对比的同时，亦为劲酒赢得了市场规律给予的丰厚回报。
人物简介
吴少勋，男，湖北大冶人，1956 年出生，**党员。1974 年应征入伍，1980 年转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务。1985 年进入黄石市委党校学习，1987 年到大冶县御品酒厂（劲牌有限公司前身）任厂长兼党委书记。现任劲牌有限公司董事长、总裁，中国**酒联盟理事长。
