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**金融危机席卷而来，许多企业一筹莫展、进退失据。而青啤用规模的**经销商大会，吹响了“冬季狩猎”的号角。在那之后，成功并购济南趵突泉啤酒;认股权证顺利行权，筹资11个亿;利润更是以70%~80%的速度攀升。2009年末，当人们开始用“后危机时代”描述当下的经济生态时，青啤则用上证所颁发的中国个上市公司佳董事会奖，为自己做了个漂亮的年度总结。
这是中国上市公司的高荣誉。青啤获奖的理由是“依法规范运作，并不断提升公司*理水平”。其实，这也是青啤近几年来，特别是在金融危机的背景下逆势增长的秘密。劫后余生的中国企业远没到弹冠相庆的时候，反思和检讨当是恒长的主题。而青啤公司*理的经验，相信是一个富价值的镜鉴。为此，在青啤从上海捧回佳董事会大奖之际，记者专访了青啤董事长金志国。
青啤骨子里是尊重规则的
记者：上市公司佳董事会这个奖，分量很重，对青啤而言也是意义重大。因为，上市在青啤的发展历程中是一个很重要的节点，青啤现在的成功，很多就是在那个时候埋下的伏笔。
金志国：青啤是很早就在海外上市的公司，也是1993年在上海上市的公司，同一年在两地上市。真正在市场当中成长的青啤，也就是这十几年，不到二十年。
青啤原来是国家的一个车间，只能人家叫你做什么你就做什么，原料从哪里来不要管，产品卖到哪里去也不要管。就像一条很名贵的宠物，常常比做它是一只“家犬”，看着国家的脸色、**的脸色做事。开放以后，这个“家犬”就到了市场上，市场上有很多狼群，狗和狼长得差不多，但在市场上就没有狗的位置，确实很惨。
记者：上市给了青啤蜕变的机遇。
金志国：青啤的成功，得益于上市，上市才使青啤活下来了。
大家都说，上市就是圈*嘛，青啤上市，做得更多的是上市之后接受了资本市场的监管，特别是海外市场的监管。
当时很不舒服，很痛苦。作为“啤老大”，听谁管?国家的“宠物”，谁敢管?在资本市场上一下子有这么多的约束，就很痛苦，所以就被迫地改变了一些习惯。到今天才知道，当时约束的作用。没有当时的约束，没有一路的监管，就没有现在的青啤。所以从中我们也尝到了甜头，任何的权力必须有制衡，任何的游戏必须有规则。否则，无论从方向上还是秩序上就会很乱，先倒霉的是企业自己。
