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2012年，是我国葡萄酒市场被洋酒进一步攻占的一年。
2012年，国产葡萄酒的“老大”张裕将进口酒代理业务提升至战略高度，声称今后进口酒将占比3成。2012年6月底，张裕高调宣布整合旗下烟台张裕先锋**有限公司，大举进军进口葡萄酒代理运营销售领域，自2006年为运营进口酒而专门成立后，数年来为张裕集团贡献的销售额不过1%的先锋**酒业*次被放在战略要位。
而就在不久前的2013年1月11日，张裕集团又与广百集团在广州签订战略合作协议，拟共同打造国内*条“**名酒智慧供应链”，充分发挥双方的品牌和渠道优势，剑指广东市场。
中国葡萄酒旅游网总编欧阳士国曾经在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，张裕代理进口酒，虽然可以*大可能占据市场空隙，但亦会使其自已生产的酒与进口酒的品质产生对比，给自身造成竞争压力。从这半年来张裕越发重视进口运营的举动来看，其对于代理**品牌战略的决心已不可动摇。
国内葡萄酒的**在进口运营的路上越走越好，也越走越远，让人不禁联想到国产葡萄酒在**领域的乏力。
据了解，虽然随着市场竞争激烈化和消费观念的成熟化，国内葡萄酒业大浪淘沙、几番洗牌，一批质量低下的“作坊酒”已经被挤出市场，但是在**葡萄酒领域依然缺位严重，几乎全是洋酒的**。
“葡萄酒本来就是个舶来品，想喝**酒的一般都会选择喝洋酒。”**品牌战略**李光斗对《中国产经新闻》记者说。
而另一方面，市场的事实却是，国内消费者对葡萄酒的中**产品*为青睐，**酒的市场空间巨大。业内人士认为，中国葡萄酒市场上对**产品的需求将占比过半。
**葡萄酒市场上的需求增长与国产乏力形成了鲜明的矛盾。难道今后国内的葡萄酒企业都要去做进口代理吗？
在中投顾问食品行业研究员向健军看来，国产葡萄酒难以形成**品牌受到主客观因素的制约。“我国葡萄酒文化根基不牢、种植条件受限、酿酒工艺落后等因素制约了**葡萄酒的发展，生产的葡萄酒质量、口感和丰富度上均存在先天不足。这些是制约国产葡萄酒形成**品牌的客观因素。”他对《中国产经新闻》记者说。
另一方面，消费者受心理因素影响，认为同等价位的**红酒，外国的性价比更高，对国外产品有一定的消费信赖感和倾向性。这是中国葡萄酒难以进军**的主观制约因素。”向健军表示，国内葡萄酒缺乏完善严格的分类标准，产品鱼龙混杂也制约了**葡萄酒的发展。
“国产葡萄酒*大的优势就是渠道，在这种情况下，洋品牌通过国内大型企业的通力代理运营大举进入中国，这使得国产葡萄酒的*后一块屏障被洋酒攻占。”在李光斗看来，国产**葡萄酒的领地正在一步步被蚕食。
那么，我国自产的葡萄酒是否有夺回**市场的潜力？应当从哪些方面进行努力以改善如今的局面？
“在这种状况下，我认为张裕应该向青啤学习，培养消费者的口味依赖，打造自己的品牌。”李光斗说。
向健军亦表示，*先国内企业应加强品牌意识，加强对**红酒品牌的培育，加强市场沟通，了解消费者需求，促进国内红酒文化的渗透；其次，提升酿造工艺，提高产品质量，促进产品更新，迎合消费者不同口味需求以及对产品安全的重视；*后，政府等相关部门需加快出台相应文件，制定完善严格的分类标准，规范行业发展。
