王鹤翔：双方整合是强强联手的商业行为

营销人士王鹤翔表示，通天收购白洋河是一种重组行为，不是通天有没有能力整合好白洋河的问题，而是白洋河本身就已经在国产葡萄酒市场占据了一定位置，他们的重组实际是一种强强联手的商业行为，他们的联手使得产品线更丰满更匹配，这是双赢的。通天拥有上市公司的背景，也有资金优势，同时具备市场运作经验，而白洋河具有现成的市场网络，二者资源能够得到很好地互补。

王鹤翔认为*先可以实现产业的延长，通天以前主要以山葡萄酒和甜酒为主体，白洋河有甜酒，但还有很大一部分干酒。利用白洋河干酒的市场优势，加上白洋河的几个进口葡萄酒的合作品牌，重组后通天便可以进军干酒市场以及与**知名产区加强合作，这样干酒、甜酒、进口酒都有了，可以形成一个完整的产业链。

其次可以完善网络扩张。通天和白洋河在网络上都有欠缺，两者重组后能更快地拓展市场网络。企业重组的市场变化不是**两天就能呈现出来的，应给以发展的眼光来看待这两家企业的成长，要有耐心，不能盲目地盖棺定论。

“之前的三家长城谁都不是很大，但整合之后的合力就显现出来了。整合的好处是若干年后才展现出来的，资源共享，统一指挥，不会重复开发，两家企业就会有各自的侧重和优势力量。重组之后的产品开发和市场拓展是几年后才能见到的，不是说重组后第二天就要实现。”王鹤翔这样认为。

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