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近日，因一个市场课题的调研，记者致电圈内酒商搜集信息。这其中有一件令记者感到吃惊又不该吃惊的事情，有两位曾经做进口葡萄酒比较得心应手的酒商告诉我，他们今年已经放弃葡萄酒经营。听闻此言，出于职业习惯，我先是一惊，随即脱口而出“为什么？”
其中一位陕西汉中的经销商在当地市场人脉资源不错，葡萄酒的**团购销售是他曾经*乐意讲述的部分，在汉中这个三线市场，进口葡萄酒消费还很滞后，但他的团购业绩做得却比较满意。他告诉记者，受经济影响和今年**风向的引导，葡萄酒团购今年根本做不动，**和企事业单位消费疲软，他的葡萄酒生意一下子就垮了下来。他感觉“三公”消费的影响不会很快退去，不出单子很难维系公司的日常运转，索性放弃葡萄酒业务，精编人员专心做回原来的白酒老本行生意。
还有一位江西上饶的酒商，他告诉记者今年市场寒气逼人，政商务消费市场感觉一下子收缩了一半多。这位酒商没有渠道网络，主要依赖团购，因为在当地市场有一定资源，所以前两年葡萄酒销售都在300万元以上，但今年时间过半时他的团购销量还不到100万元。他说现在的团购市场不比往年，政商务消费都更加务实，**葡萄酒下滑厉害，产品出路受阻，只好转行做其他生意。
这两位酒商因为市场环境的改变都同时退了出来，他们的共同点在于曾经受益于团购，现在又同时被困于团购。团购怎么了？葡萄酒的团购营销除了围着消费者“金字塔尖”转，还有没有别的方向？葡萄酒**市场放缓后，中低端产品如何真正走进大众消费？如何推动葡萄酒让更多人接受？
面向“金字塔尖”的团购受伤后，一个新的命题又摆在了市场面前。
