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贵州国企改革满月，贵州国企改革方案因其改革核心直击产权制度而受到全国瞩目。5月1日起，新修订的《商标法》将正式实施。此次修订的《商标法》有三大亮点，即注册更便捷、竞争更公平、处罚更严厉。对自主商标权利人来说，*直接的影响集中体现在两点，即“****”不得用于包装和宣传，商标专用权保护力度将大大加强。另，中国酒业协会发布2013年我国酿酒行业运营报告显示，2013年我国酿酒行业进入深度调整期，亏损面扩大，规模以上酿酒生产企业中亏损企业数占比超过10%。更多精彩，请关注糖酒快讯网一周头条新闻回顾。
◆星期一◆
●贵州国企改革满月：为何开放大胆操作谨慎？
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贵州国企改革方案因其改革核心直击产权制度而受到全国瞩目。贵州国资改革牵涉旗下5家上市公司的命运和走向，贵州茅台、盘江股份和赤天化等公司未来三年甚至十年的战略发展以及集团大股东的定位和改革息息相关。不过，记者在采访中了解到，在方案**一个月后，贵州国资旗下集团层面的改革进展并不如预期的顺利。
贵州国企改革的步伐也*先由上市公司的集团层面**开来。贵州茅台作为贵州国资中的**资产，一直发挥着中流砥柱的作用。按照计划，到2017年左右，茅台集团通过改革整体销售收入达到千亿元级。
◎茅台改革评论
●贵州省人民**参事胡晓登：
茅台集团等贵州国企的改革一是不能‘步子太小’，二是还要避免改革往往只停留在子公司层面，而应是从集团层面至上而下的深入改革，必须‘动大手术’”，贵州省人民**参事胡晓登向记者表示，国企改革应避免像过往改革“肥水不流外人田”的固有方式，即仅仅是国企之间的改革运作，“必须是采取市场化的产权结构，市场化的资源配置。
●和君咨询集团副总裁林枫：
茅台的此轮改制从国家层面说是顺应了**关于大力发展混合所有制经济的要求；从企业自身层面说，这次改制也是为了激发企业的活力，以**台靠**关系营销，现在则要面向市场，引入其他资本进入，可以建立现代企业管理制度。现在还不好判断这次茅台改制的*终效果，关键是要看外界资本进入后能不能起到鲶鱼效应，但是改总比不改好，其实茅台的管理层是欢迎改革的，这样他们的收入就可以提高，也有工作的动力了。
●北京否极泰**基金执行合伙人董宝珍：
茅台现在进行股权激励还不算太晚，对比洋河股份，追根溯源，因其很早就解决股权问题，让管理层成为所有者，这才是近几年洋河股份根本性崛起的关键原因。
太和投资研究总监王亮：茅台集团提出的改革，以及引进战略投资者，更多的是在集团旗下的子公司进行，而其作为利益核心体的茅台集团引进战略投资者，则没有多少笔墨提及。*先，贵州茅台作为上市公司，计划以**的方式引进战略投资者；其次，习酒以及系列酒的分拆上市也将引来资本的关注；而茅台的多元化战略，去年刚设立茅台文化旅游公司以求开辟新战场并非那么容易。
●白酒**孙延元：
茅台的子品牌、子公司梳理是在整个白酒行业面临转型下的一次调整。对于茅台而言，由于茅台品牌过于强势，旗下其他子品牌一直未能发展很好，相比泸州老窖、洋河等企业，茅台旗下除了茅台之外，能够过十亿元的单品几乎没有。由于茅台主要是做酱香型白酒，其他子品牌主要做浓香型白酒，给人感觉不够专业，而且茅台一些子品牌跟茅台品牌的价格差距不大，消费者宁愿多付些*直接买茅台。
另外，在整个白酒行业增长放缓、行业趋向低谷的环境下，茅台其他子品牌要想实现上市很难。茅台如果能够价格下行，并且通过营销推动销售提升，此外再并购一些浓香型白酒企业，达到千亿级销售额还是有希望的。由于茅台的酱香酒全国普及较困难，而自身在浓香酒方面做得又不够好，因此，通过并购能够迅速扩大在浓香酒领域的市场份额，提高销售额。
●白酒行业**晋育锋：
任何一个白酒企业实现千亿元目标，紧靠内生性增长已经根本不可能完成，只有靠外延式的增长。这是茅台千亿元目标背后进行混合所有制、产权改革的根本原因。
◎糖酒快讯编辑点评：
茅台需要利用自己的地域优势充分发挥品牌优势，从而带动区域发展。预计贵州茅台即将启动的国企改革将长期对公司的*理结构、业务发展产生积极影响，比如提高茅台的品牌定位和管理透明度。
