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“全面深化改革，全力好中求快”，是今世缘酒业马年的关键词。在2月9日召开的2014年工作大会上，今世缘酒业动员公司上下，以党的***三中全会精神为指针，以全面深化改革、全力好中求快为总体要求，以提升发展能力、促进公平正义、增进员工福祉为出发点和落脚点，紧紧围绕“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”四大战略，大力弘扬“追求**，缘结**”的企业精神，解放思想、*抓机遇，创新创优、攻坚克难，细化管理、强化执行，**企业发展稳中有进、进中出彩。
刚刚过去的2013年，今世缘全力精耕省内市场，加快布局省外市场，全面提升管理水平，有序推进幸福今世缘，主要经济指标稳中有升。关于新年工作，董事长周素明表示：白酒行业进入深度调整期后，无论是产业布局、产品结构，还是发展模式，都面临**改变与升级。在这种情况下，加强顶层设计，注重改革的系统性、整体性、协同性，向改革要动力、以改革求发展的任务愈加迫切。具体是推进五个方面的改革：积极探索销售体制改革，稳步推进**经销商资本及渠道资源整合步伐；有效推进营销机制改革，力求管理更加规范、运营更有活力；稳妥推进人事制度改革，让更多新人享有更多人生出彩的机会；有序推进薪酬制度改革，*大限度发挥好收入分配的激励功能和导向作用；协调推进各项配套改革，不断提升员工满意度，**改革目标的顺利实现。
“当前和今后一段时期，国内经济下行压力依然存在，但稳中向好的大势没有变；行业调整逐步深入，市场竞争更加惨烈，但利好因素、发展机遇仍然存在。”基于这一判断，今世缘将着重处理好“三大关系”，牢牢把握发展主动权。一是处理好当前与长远的关系。以更开阔的视野谋划长远，以“一刻也不能停，一环也不能松，一步也不能慢”的只争朝夕精神干好当前，让当年目标变成现实，为长远愿景夯实基础、积攒后劲。二是处理好市场与工厂的关系。经过10多年的艰苦创业，今世缘的工厂建设按照“做精做美”的要求，面貌已发生根本性变化，技改投入年内告一段落，产能可以满足80亿元销售。今世缘将以全力提升市场发展质量作为工作重心，以“中国人的喜酒”为新的目标占位，以“有喜庆今世缘，结婚当然今世缘”为新的核心诉求，巩固国缘“江苏**白酒**品牌”地位，彰显今世缘“婚喜宴**品牌”特色，重振高沟“中华***”、“正宗苏派老名酒”雄风，通过国缘、今世缘、高沟三***打造和渠道模式转型“双轮驱动”，全力提升省内市场占有率和省外市场可持续发展能力，依靠庞大的“工厂之根”结出丰硕的“市场之果”。三是处理好主业与辅业的关系。在突出白酒主业做强做大的同时，精心谋划上市，并充分利用资本市场和公司现有资源，紧紧围绕“酒”和“缘”探索多元化经营，开工建设南京今世缘大厦、淮安喜庆城等紧扣公司发展战略、事关企业未来发展的大项目，转化品牌优势，放***效应，优化资源配置，提高经营效益，通过主业与辅业的协调发展促进企业的健康、协调、可持续发展。
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