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对于很多白酒经销商来说，产品铺货工作做得很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦产品“不动销”，对经销商来说就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象。这不但影响多年来积累的客情关系，而且以后经销商再铺其它新产品。
判断经销商运作一个产品的好坏，产品铺货后的终端动销往往成为一个*直接和*重要的指标。因为终端是消费者决定购买的*后一个环节，是经销商获利的*终实现，经销商运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更好更多的生存空间和资源。随着白酒行业竞争的加剧，产品的终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉，因此，解决产品的终端动销问题是提高经销商销量的重中之重。那么，经销商如何解决铺货后产品的动销问题呢？
【案例分析】
李强是山东某一县级市场的白酒经销商，有送货车辆5部、业务员10名，库房600多平方米。他做白酒经销商多年，前几年凭借着多年来积累的关系和客户资源，取得了不错的发展，但是随着白酒行业调整期的到来和市场竞争的加剧，来自上游企业的压力、同行的竞争、营销成本趋增和下游客户要求的提高等，使得李强公司的销售额和利润剧降。为了公司能够持续发展，结合2013年的白酒形势，李强经过认真的市场考察，选择了一个大众白酒品牌运作。
通过原来积累的终端网络，李强在代理该大众品牌的一个月时间内，就达到了不错的铺市率。经过一段时间的运作，终端铺市率虽然很高，业务员每天都在市场上跑，但是该产品的终端动销却非常缓慢。
动销不力，深究其中缘由
结合产品动销缓慢的问题，李经理亲自下市场走访，在走访过程中，发现导致新产品动销缓慢主要有以下几个原因：铺市质量低
销售人员单纯追求铺市率，仅仅关注在规定时间内完成铺市家数，对产品的目标终端没有进行深入细致的了解，导致产品的目标群体与购买场所错位。如：有的店根本与产品对不上号，有的店处于半死不活的经营状态等。这都导致产品动销缓慢，致使产品和品牌形象下移。终端铺货“铺而不管”
铺货结束后，终端的管理同样重要，需要跟进管理和贴身服务，仅仅铺货而不去管理还不如不铺货。李经理在市场走访过程中发现，铺而不管的现象比比皆是。例如，有的终端店货是铺上了，但是产品摆放在不明显的位置，顾客注意不到产品，有的是将产品铺到了终端店的仓库里，而终端的货架上根本没货等，这些因素都在影响产品动销。终端网点只有宽度缺乏深度
还有种情况是，市场的铺市率做得是不错，但是只是网点多，而真正能**销量的核心网点比较少。终端生动化乏力
销售人员出工不出力，看似繁忙，实际上忙着跑哪些网点，单纯地注重送货、结款等系列业务工作，产品的销量成了**的目标，而根本不认真解决问题，他们每天的工作就是看每家有没有货，要不要货？看似大家都在忙着跑业务、但是只是单纯做了表面化的工作，他们并没有**地负起责任实现渠道的真正畅通。例如，有点业务员忘记了产品的陈列和终端生动化（企业为了品牌**支持的大量广宣物料价格签、POP、围膜、KT板等市场上几乎看不到），还有的忘记了介绍产品的*特卖点和个性等。
巧布阵势，“拿下”目标消费者群体
策划事件促销
撬开一个良好的切入口，制造一个具有轰动性的事件，引起社会的关注，尤其是引起酒民的关注，这些都容易成为新闻热点和街头巷尾的热门话题，使得品牌的知名度能够快速得到提高，使得消费者到了消费时就会想到这个品牌并产生购买欲望。
李经理策划的“喝XX美酒赢电动车”促销活动，把电动车大奖有针对性的投放，然后再结合当地的媒体针对电动车的消费经行报道。结果，引起目标消费者的**关注使得产品的知名度得到快速的提高从而解决了动销的问题。强化终端促销人员的素质如今，不是酒水经销商都采取在大酒店、大超市、核心名烟名酒店等酒水销量大、客流量大的终端店，派驻促销人员进行现场**促销。虽然采取了大同小异的促销方式，但是由于品牌影响力不同，促销技巧不一样等，导致促销效果大相径庭。
经销商在**经营的酒水的口感符合当地消费者的喜好之外，还应对促销员进行酒文化知识和顾客心理学常识的培训。因为促销员素质、促销方法得当，就会大大提高促销效率。
例如，李经理为了提高终端促销人员的素质，有效提升品牌终端表现力，先建立一套严格的管理制度体系规范约束终端促销人员的行为，譬如*先要求终端促销人员根据日销售情况提交工作信息报表；其次，销售经理定期深入市场**线，全面掌握终端的真实情况，客观评定终端工作人员的业绩，并实行既定的奖惩政策；再次，有计划地从理论知识和实践技能两方面对促销人员进行培训，有针对性地督促和指导，增强其责任感和归属感。规范终端生动化陈列
产品的终端陈列是无声的广告，能对消费者产生强烈的视觉冲击和吸引力，是品牌形象*直观的诠释，也是导致冲动型顾客购买的重要原因。结合公司存在的问题，李强从下三方面规范终端陈列，有效提升品牌终端表现力。
1定好适宜的陈列位置。根据大量的一手市场调研资料，李强发现，接触到产品的顾客越多，该产品被购买的几率越大。因此，公司制定了具体的陈列标注，如：位置显著原则（消费者进店**眼就能看到的位置）；品牌集中原则（彰显品牌实力，使消费者获得关联性、整体性的品牌联想，加深产品在其心目中的印象）等。
2进行生动化的陈列。终端陈列生动化不仅能吸引消费者的注意力，刺激购买欲，还可以塑造鲜明的品牌形象，是提升品牌终端表现力的直接现场。
例如，在大酒店内设置提示牌，告示牌等。在低档店张贴广告画，店内悬挂条幅，门外屋檐下悬挂灯笼，在酒店内吧台上边布置POP招贴和绣球：餐桌上的桌牌、菜单、桌布、烟灰缸，阅览架，衣服罩等加印品牌广告。
3营造陈列点**氛围。研究结果表明，消费品的顾客中有70%左右是在终端冲动性购买的，而良好的销售氛围可帮助企业提高30%～50%的销量。因此，李强综合运用场景、堆头、展柜、卖场POP展示、DM展架、造型物展示、促销短片、导购人员的表现等吸引顾客注意，提升终端**的氛围。为了获得*佳的终端表现力，李强公司的终端陈列还结合行业和产品特点、营销策略、终端商店的位置结构等，与广告的形象及其促销活动保持一致，选取恰当的营造时机，统一细化投放的操作标准，以便烘托出期望的**氛围。“点”与“面”动态的策略组合
根据区域市场“点”与“面”动态的策略组合，采用“以点带线，以线带面”策略，强化客情和广宣生动化等实现网点动销，与终端研究如何把产品快速卖出去，而终端没有货自然就要进货。
举例来说，从月销量5件以下的终端店中选择50家，制定一个让这50家终端店月销量达到10件的计划，即攻克“50家终端的计划”。如果这50家店每月的销量能达到10件的话，就是500件的销量，然后如法炮制，再到另外50家，就能达到100家，光这100家每月销量就1000件，就这样如法炮制，实现网点动销。如何实施“攻克50家的计划”？
1选择好终端网点。
选择的标准一是人流量大，适合销售自身产品且自身产品已经进入；二是竞争对手销售较好并且自己也进入的终端，这样的终端一方面证明自身产品在这里能卖，并且自己卖好了也将对竞争对手进行打击。
2集中力量进攻。
在操作上要求人力、物力专门对这些终端网点进行聚集：
一是人力方面安排*有能力的业务员专职负责这些网点；二是这些网点随时保持一个*大化的陈列面，*好的广宣布置，*优质的客情服务。这样做，一方面可以减少对手的陈列，竞争对手的陈列越不显眼，自己的机会越大，而通过*大化的广宣与陈列直接起到直接对消费者进行广告宣传的作用；三是帮助这些终端网点卖产品，不但能帮助网点消化库存，带来再进货与加强客情关系，还会因为产品动销让终端老板产生信心，从而主动帮助你产品，从而走向良性循环。
