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无法复制的生态环境和自然气候，成就了贵州*一无二的酱香白酒品质。以茅台为*的贵州白酒在经历了**10年的发展期后，在国家限制“三公消费”政策、禁酒令的颁发等背景下，白酒**品牌出现了销量和价格的大幅下滑。本届政协会议上，委员也将关注焦点放在了“贵州白酒产业发展”的话题上，他们建议，贵州白酒需“组团出山”，共助产业的整体发展。
声音：白酒销售 不应依赖政务消费
唐士**员在调研中提出，2013年，整个白酒行业被迫洗牌，**白酒销量和价格大幅下滑。“长期以来，贵州白酒企业当惯了‘甩手掌柜’。”唐士**员说，在高毛利下，以茅台、五粮液为*的一线白酒企业一心扑在**白酒的生产和销售上，缺乏市场服务，也缺乏营销创新。
他表示，过分依赖政务消费、忽视消费市场的“症结”早已形成，酒价的非理想上涨，造成了存酒和收藏酒的盛行，时间的积累也让社会库存高企，限制“三公消费”仅是一个导*索。
一线酒企产品价格回落，自然给二线、三线酒企带来了压力。在提案原案中，委员反思了贵州白酒的现状：2011年贵州评选出茅台以外的“贵州**名酒”，其中，虽然习酒在茅台的知名度影响下销量稳步上升，国台酒、青酒、金沙回沙占据贵州中端酒市场的50%，但在其他省市却少有销售。“加上贵州酒企都是各自为战，没有更好的利用与整合现有的资源。市场发生了变化，这就需要贵州酒企企业在**品质的同时，转变销售渠道，去重新获得消费者和市场。” 唐士**员分析。
建议：由“名酒”向“民酒”转变
贵州白酒如何做到“未来十年中国白酒看贵州”？显然茅台一枝*秀，或空有“贵州**名酒”称号是不够的。“树立贵州白酒品牌，抱团向外走。”委员建议：“贵州白酒需要由‘名酒’到‘民酒’转变，并占据中国白酒销售主导地位。”
唐士**员在提案原案中提出，想成为中国“民酒”，建立“贵州白酒”品牌，不仅要包括老八大名酒，也要包括新上市的新秀品牌，贵州需要有不同阶梯、不同方阵的重量级名优酒企来助阵。各酒企的发展靠企业自身，难度大、成本高，整合是转型和升级的关键。如果由政府牵头主导，划定白酒生产基地，成立白酒产业园区，建立优质白酒生产的产业群和建立优秀品牌的产业群，将对贵州白酒的发展起到事半功倍的效果。
