五粮液必须走出“路径依赖”

2013年，白酒行业调整，**白酒的原有经营模式受到**，多年来顺风顺水的五粮液遭遇到了****的挑战。

事实上，五粮液今年也确实展开了一系列的动作，但从年初到现在，所有举措和问题的背后都摆脱不了五粮液对规模和内部路径依赖的影子——五粮液集团的多元化路径、五粮液股份多产品开发的中档突围以及所谓的“整合咨询”，**、企业资源的并购等，无不是受到了规模和内部思维的驱使，缺少深远的战略谋划。

这是非常危险的！

路径依赖制约五粮液应对

客观来说，通过核心要素的驱动，五粮液不断抓住机会，获得了规模的快速突破，从而**了一个时代的辉煌。然而也正是在这一过程中，五粮液不可避免地形成了两大桎梏：一是品牌力的弱化，在数次提价的过程中，由于终端价上涨幅度缓慢，让五粮液不断出现价格倒挂，*终在2005年底，贵州茅台的零售价开始超越五粮液，并一直延续至今；二是营运能力的下降，存货周转率和流动资产周转率两个指标连年逐步下降可以看出，五粮液资产运营效率的边际效应在递减，其甚至不惜增

加资产负债率，通过预收账款的增加来发挥负债的杠杆效益，从而弥补营运能力下降所带来的效率损失。

之所以会形成这两大桎梏，很重要的一个原因就是五粮液在扩张发展过程中，过度地依赖于以规模导向和内部导向为核心的发展路径。

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