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2012年，“*富”王健林因为与马云的亿元赌局而关注度持续不减，万达集团的发展开始受到越来越多人的关注，如今万达的资产超过3000亿元，2012年营业收入1417亿元，净利润超过100亿元。更值得关注的是，在*近6年时间，尤其是从2009年以 来的经济危机大环境背景下，万达每年都保持了35%以上的环比增速！
是什么促使万达抓住了国家大趋势的每一个机会节点？并且规模超过1000亿元以后，仍然保持身形轻盈、长袖善舞？王健林自己说：这是来自于企业对形势的判断和转型的动力！
“企业对形势的判断和转型的动力”也是当下白酒行业集体需要思考的力量
白酒行业的发展环境在发生**性变化，**管理学家舒马赫对于**和变化有系统而*到的见解，他送给我们四句话：机会都存在于未来的变化之中；未来并不存在于现实当中；事物在变化之前并不变化；**不变的就是一切都在变！这些带有哲学禅机的语言可以说是石破惊天，也可以说模棱两可，但给予我们的启示往往远超我们的理解范围——我们对深刻真理的洞察往往不及一个孩童的天真一问。
如果有必要总结过去一年多来白酒行业的发展，或者非要给这一期间行业冠上一个关键词的话，笔者认为非“**”和“转型”莫属。
**：远看，过去10年中国经济的三驾马车是货币扩张、土地经济和地方投资；***三中全会后逐渐明晰的未来中国经济的三驾马车是城镇化、人民币**化和消费升级。另外技术在改变世界，顺便改变了我们“精于此道，以此为生”的白酒行业。
PC时代已趋于成熟，移动互联网开始联通世界，Mobile Internet的力量从范围和深度上改变着整个世界。3D打印技术开始萌芽和兴起，**现代工业、现代流水线式的生产制造方式指日可待。
近看，2012年酒业开始知道酒类电商，开始了解酒仙网，2013年已经纷纷投入电商怀抱；而酒类电商刚刚有点优越感，移动互联网O2O的模式已经开始**刚刚兴起的电商，酒类业内人士还没有熟悉和消化这些词语的时候，已经OUT了。
转型：冬天来了，谁会做“明日复明日的寒候鸟”？**价格保卫战、进攻中低端，300元以下产品成为白酒行业重灾区，一线名酒纷纷放下身段拥抱**，区域企业在日渐缩小的势力范围内苦苦支撑，一如风雨中摇曳的树苗。
过去，在传播端，央视广告10秒之内必有白酒，而2013年刚刚过去的央视广告招投标，酒业大佬个个偃旗息鼓；过去，在营销端，“每逢佳节倍思亲”，餐饮、团购渠道堪称日进斗金，如今门前冷落车马稀，酒企也只能另择他法、另谋生路了。
投还是不投？产业周期逻辑下怎么看白酒企业的传播战略?
如今，酒企*头疼的就是2014年的营销计划该怎么做，广告投还是不投？投吧，环境变了，过去能通过酒抵的电视广告费，如今电视台不收了，原因是“上面不让”，费用提高了，自然就不能像过去那样投了；不投吧，这一轮的行业形势不好，都说冬天来了好干活，不投广告不就是错失弯道超车、跨越式发展的机会吗？
