华润雪花有多神话，数据说话

华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。，可谓是一个商界**，至于有多神，数据说话。

2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国****的啤酒品牌。继2006年雪花单品销量继续领跑全国后，2007年再创历史新高，以510万千升的销量，再次蝉联中国啤酒行业单品****的桂冠。2008年雪花单品牌销量增长19.1%，销量达610万千升，第四次蝉联“单品牌销量全国**”桂冠，并成为******的啤酒品牌，其品牌价值达153亿元。2009年雪花品牌价值增至377.26亿元。

这样一个飞速成长的企业，究竟是如何做到的?除了企业自身的文化战略推进策略，**且科学的营销方式造就了雪花啤酒的成功。在这样一个市场趋于饱和的环境中，雪花啤酒聪明的选择了“蘑菇战术”，通俗的讲就是先占领一个个小的区域市场，形成小的蘑菇，在整合过程中让这些小蘑菇长大，*终连成一片“蘑菇云”，成为一朵大“蘑菇”。具体在操作上，*先是收购省内**或第二的强势品牌，然后通过终端锁店在渠道内取得竞争优势，再逐步收购地方竞争企业，*后在全省取得垄断地位。所谓锁店，就是直接用费用买断终端的专销权和主销权，是*占终端建立排他性优势的“必杀绝招”，雪花啤酒策动巨资在全国展开地毯式锁店，迅速在各省实现垄断优势。在这样的推进下，华润雪花以**化带动规模化，从而成为了中国啤酒品牌的领跑者。

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