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1987年，金星起步，目标河南**。为此，张铁山曾数顾茅庐，以求得一个人才;曾倒掉上千吨的存货，以**质量。人才和质量让金星稳步成长：1993年，年产量8万吨，河南**;1998年，28万吨，全国**。
**步目标实现了。张铁山瞄准了省外，袭向市场开发成本较低的中西部。他说，要不断设置新目标，有目标，团队才有**。
1998年，金星在贵州安顺投建*家分厂。随后每年在中西部布点一到两家：山西洪洞、陕西咸阳、云南昆明、四川成都、甘肃镇原等。在当地，金星要么一枝*秀，要么并列老大。在省内，设下六家分厂，既对河南市场全覆盖，市场占有率40%，又辐射周边省份。
这些分厂，绝大多数是*资新建，投资回收期在半年左右，**了中国啤酒*头扩张的**案例，是为“金星模式”。由此，金星成为中西部啤酒老大。
2004年，进军江苏南京;翌年，先后建成上海、广东中山的分厂，金星跨进了中国啤酒竞争*激烈的核心区域。
20多年来，张铁山和金星没有起伏，因为只做啤酒，多元化仅在酒瓶、麦芽等相关产业开展。他说：“啤酒是20年不变的**，我们要全心全意做中国*好的啤酒。”
