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在2014年西凤经销商全国大会上，陕西西凤酒股份有限公司总经理徐可强在讲话中表示，对于2015年的西凤而言，*大的转变便是营销思路的转变和变革，营销思路变化的核心是：在产品结构体系上，原则不增加新品的开发，同时，将集中精力对现有的产品体系进行大单品的培育。
徐可强表示，在产品结构定位方面，坚持打造**品牌凤香**系列，核心品牌旗帜西凤、大凤香、西凤15年、6年等，支持华山论剑西凤酒、国花瓷西凤酒、西凤375等**品牌做大做强。在产品策略方面，将按照每100元的价格带进行分价位段培育，对于大单品的挑选原则便是有品牌潜力、有渠道网络、有**团队和资金实力等。比如在100-200元这一价位段像西凤6年这样的超级大单品。
在组织结构上，将集中撤销原有的以事业部为主的全**销组织结构，改为战区制。“通过这样的组织结构调整，改变以往事业部与大区、升级的功能重叠，降低组织管理的内耗问题。”徐可强说到。
陕西西凤酒股份有限公司总经理徐可强颁发市场**先锋奖
*后，在团队、产品、后台等方面均做出了适应当下市场环境的变化，其宗旨便是能够更好地为经销商进行系统的服务，尤其是在政策兑现上实现更严密、诚信的办事作风。
