名酒网
相比于传统的酒类经销商，进口葡萄酒商这个群体显得很特别。
从成员结构来看，他们来自各行各业。从品牌**来看，他们更倾向于体验式、小众化的传播，营销渠道则侧重于自建终端、团购、**酒店等形式，乃至其功能定位同样兼容并蓄，从产品进口到市场**，从品牌运营到终端零售，常常一肩多挑，实际上却未必是“能者多劳”。
这固然与进口葡萄酒消费特点的影响有关，其中也不乏值得传统经销商借鉴学习的亮点。但随着进口葡萄酒的普及，大众消费、日常消费的比例将不断扩大，进口葡萄酒商必然要做出相应的调整，在保持并强化自身核心优势的同时，与传统的酒类经销商不断融合同化。而这正是进口葡萄酒商裂变与聚合的过程。
裂变的驱动力来自酒商经营理念、营销手法的差异，对品牌的塑造传播、对渠道的创新**等等，以及对自身功能定位的强化升级，都可能成为进口葡萄酒商异军突起的发力点。
通过发展道路上的裂变，1万个“姚明”将**雷同，取而代之的是“个性”鲜明、核心竞争力突出的新酒商群体。
聚合的粘合力来自市场优胜劣汰下的整合作用，随着消费者对进口葡萄酒越来越了解和挑剔，酒商序列也将清晰起来：占据*顶端的是极少数“大商”，集中占有着大量的**资源，中坚部分的二线酒商则在产品、渠道、营销、品牌等方面有所依仗，在局部市场拥有较强的话语权，还有一部分进口葡萄酒商，由于缺乏长远规划、经营理念模糊，其市场地位将更加边缘化，在塔形结构的底层艰难挣扎乃至消亡。
无疑，抉择与改变的关头已到来了。
