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【贵州省人民**参事胡晓登：茅台集团改革必须‘动大手术’】
针对茅台集团已完成了《茅台集团产权制度改革三年行动计划实施方案》，贵州省人民**参事胡晓登表示“茅台集团等贵州国企的改革一是不能‘步子太小’，二是还要避免改革往往只停留在子公司层面，而应是从集团层面至上而下的深入改革，必须‘动大手术’，国企改革应避免像过往改革“肥水不流外人田”的固有方式，即仅仅是国企之间的改革运作，必须是采取市场化的产权结构，市场化的资源配置。”
【河南省酒业协会会长熊玉亮与洛阳杜康控股销售公司总经理苗**评价“杜康与阿五跨界'联姻' ”】
关于洛阳杜康控股与河南阿五美食有限公司双方达成的合作协议，洛阳杜康控股销售公司总经理苗**说：“我们去北京，北京朋友请我们吃全聚德，喝二锅头;我们去太原，人家请我们吃刀削面，喝汾酒。来河南吃什么?喝什么?我希望是吃阿五豫菜，喝杜康酒，品尝中原味道。”
河南省酒业协会会长熊玉亮说“无论是豫酒还是豫菜，复兴都离不开**企业的**和带动，而两大行业**的*次联姻，将有利于加快推动两大行业的深度跨界合作，同气相求、同声相应、优势互补，从而抱团实现复兴的梦想。
【盛初咨询柴俊：中国市场葡萄酒品牌化的奥秘】
对进口酒来说，*先应该让消费者知道你代表着什么价位的产品。现在是进口酒*好的时代，因为中国国产葡萄酒的品牌力很弱；也是*坏的时代，因为过去的代理模式已经不适用了。所以进口酒现在必须实现品牌化。
第二，进口酒应该**一个亚品类。你要有一个基因，一个核，被消费者相信。这符合消费者的记忆思维。你的品牌必须要和别的品牌有差异化。进口酒亚品类争夺的资源才刚开始。亚品类的打造一定要物化；二，不要**亚品类概念，一定要寻找亚品类的概念。你**一个概念，消费者不一定会相信。你要发现概念，这个概念是消费者脑海中已经既有的。
第三，你要打造一个大单品。消费者是因为选择你的产品而选择你的品牌。消费者买的不是品牌，而是你的产品。当然，产品价格的定位和亚品类的定位，都要落实到产品上。企业一定要打造一款战略性的单品。
实现以上3个目标，就可以分食进口葡萄酒市场的蛋糕。
本文系微酒投稿
