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茅台集团以保护商标模式进行“打假”，再次将中国白酒的贴牌现象大白于**。
“现在市场上不管是电台、电视台还是电商等渠道**的茅台酒主要来源于两个方面，一个是与茅台旗下子公司合作开发的贴牌产品；另一类是在茅台镇生产的酒打着茅台擦边球进行的，真正的假酒并不多见。”茅台镇一位酒厂的负责人张先生告诉《中国经营报》记者，贴牌模式和擦边球盛行分了两个阶段，一是**品牌利润空间*大，给了贴牌产品*大的想象空间，二是中国白酒产业大跃进之后，酒厂急需消化产能，与有一定资金实力和渠道能力的第三方合作发展品牌。
但是在中国白酒业深度调整的当下，贴牌模式对于酒厂和合作商来说都是一个新的考验。
各类贴牌浑水摸鱼
“现在的电视、电台、电商、网络购物等渠道宣传的各种茅台酒有近百种，一般的消费者要从中辨别真伪，显然难度*大。”白酒营销**杨承平表示。
记者调查发现，仅在网络微购平台，打着“茅台”或“贵州茅台集团”旗号的品类就有272款。实际上，茅台自身认可的品牌也不在少数，记者在贵州茅台官网上统计，目**台集团旗下共有9家子公司，268种品牌酒。
“茅台自身认可的品牌酒中，我们也不能**肯定每一款酒的合作方式。”茅台集团打假办一位人员在电话中表示，这也给了部分市场以空间。记者在调查采访中了解到一款名为茅台华堂酒的产品，这款产品市场价为每瓶1042元，促销价880元，在其外包装中醒目地打着茅台商标并在其宣传中提到该产品系由*****和贵州茅台酒股份有限公司联合出品的酱香型白酒，公司地址为茅台镇国酒大道52号。不过，记者通过茅台股份有限公司官方目录查询和向茅台集团电话查询，均没有查到该品牌的相关信息。
“目前只有茅台技术开发公司及茅台**酒公司可以贴牌以外，其他茅台旗下的子公司都不允许贴牌。目**台技术开发公司贴牌价格为50万~200万元/年，而茅台**酒公司的贴牌价格则要高许多，大约为500万元/年。”茅台镇一位酒企负责人张先生告诉记者，但是很多合作产品又归纳于茅台股份公司旗下，这就给了市场浑水摸鱼的机会。
杨承平分析认为，茅台要改革子公司产权并将目标定为三年做到1000亿元，放开贴牌冲业绩或许是即将选择的一条路径。
贴牌潮再起
实际上，在贴牌战略上做出选择的不止茅台一家。据记者了解到的信息显示，江苏洋河股份有限公司近期或将放开贴牌权限。在国盛投资白酒行业分析师吴洋看来，洋河放开贴牌权限的目的，或是因为**受限后，洋河战略酒“天之蓝”上不去，全国化步骤被生生砍断后，在保持对全国市场的中端和中**持续渗透的前提下，以全国性的大品牌传播为拉力，辅以放开贴牌酒权限，通过与各地有优秀运营能力的经销商合作，以大量买断酒抢占各地中端和中低端市场份额，进而完善全国化布局的一招战略举措。
据了解，此战略也即将在西凤集团展开，西凤将为新的贴牌方式展开新计划的探讨。而此前，泸州老窖]也以全产业的模式，开始以股份合作和贴牌等方式加大对经销商的吸纳。
以OEM和贴牌成为中国酒业大王的五粮液在上一轮的瘦身计划之后，也于今年年初开始与中铁二局合作推出“开路先锋”酒。
在中投顾问食品行业研究员简爱华看来，贴牌产品逐年增加的原因在于生产商和贴牌商都会获利：一方面，通过贴牌模式厂商可以利用贴牌商的资本力量和市场资源扩大产能，实现大范围扩张；另一方面，贴牌商可以借助厂商带来的品牌优势进一步抢占市场份额。
但在吴洋看来，贴牌模式对于酒厂来说，就是诱人的陷阱。酒厂和贴牌商的角色定位不同，酒厂应是追求品牌价值最优化，追求可持续盈利，而贴牌商追求的是市场利润最大化。在两者没有达成以品牌集群战略利益为核心的整合模式下，一旦酒厂达到业绩目的之后，肯定会选择隔离贴牌商；而贴牌商难免不追求短期利润，以次充好，以假乱真，这样无疑会削弱酒厂的品牌力。
在白酒发展史上，汾酒已历经了深刻教训。据了解，最高峰时，汾酒曾出现过上千个品牌，从而造成母子互搏、兄弟相煎，窜货严重、假货泛滥，汾酒也由此跌入中国白酒的二线阵营。
2002年12月，五粮液突然采取了所谓的“瘦身运动”，终止了原服务公司下的许多子品牌的合作合同，只留下了一些有市场潜力及市场规模的品牌，也称“1+9+8”运动，即五粮液1个国际性品牌，9个全国性品牌，8个区域性强势品牌。但五粮液瘦身之后，迅即迎来了白酒业此轮最大的调整期。
“发展贴牌可以说是一场剪羊毛运动，不仅会透支品牌和渠道资源，还可能造成管理混乱，在白酒深度调整期，酒企不能盲目为业绩所累，一边打假一边又给制假留下空间。”白酒营销**梁显彬提醒。
