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金融危机后白酒企业的发展机遇还是很大的，3158认为可以从四个层次来看：
**：从成本层面看，白酒的综合生产成本将下降，但营销费用在原来的渠道费用之外，将在中**产品的政商务**和**上加大支出，企业的毛利率和税后**水平并不会因此提高。
第二：为了在**原有根据地市场的基础上加速向外扩张步伐，这些企业对资本和资本市场的需求将更强烈。由于这些企业大多不是上市公司，因此在这一过程中， 二线品牌的资产重组将交替上演，或收购业绩不佳的上市公司壳资源进行置换，或引入战略投资者如风投后经过包装到境外上市，或被外资收购后注入资金获得加速 发展。从资本层面看，出于未来增长和扩张需要，二线品牌的资本需求将会放大。在这一轮的竞争中，二线品牌以及即将迈入二线品牌的企业是*痛苦的，因为这里 的竞争*惨烈。
第三：从消费层面看，**白酒品牌如茅五剑等受经济低迷和投资信心下降等诸多因素影响，销售业绩或停滞徘徊，或一改连续几年的高速增长而陷入平稳增长。中 **白酒尤其地方强势品牌的中**产品将会由此获得更大的发展空间;中低端白酒的消费不会受太大的影响，因为朋友聚饮和重度饮用者多消费此档白酒。
第四：从竞争层面看，一线和二线白酒品牌的分化将在金融危机持续的过程中逐步固化，有品牌基础、有竞争力的企业和品牌将逐步迈入二线梯队，****阵营由 于洋河和汾酒的此消彼长而产生细微的变化。未来两年内的一线格局基本会形成五粮液、茅台、洋河、泸州老窖、剑南春的排名。剑南春极有可能被泸州老窖挤出前 三位，汾酒的名次将被洋河取代。二线强势品牌今年将大多跨入15亿元—20亿元之间的销售规模;10亿元将成为白酒第二梯队的门槛;二线品牌将会逐步分化 为二线A、二线B两个品牌群落，其中A品牌群在15亿元—30亿元之间，B品牌群在8亿元—15亿元之间。
简单地说，沸点酒网觉得营销创新体系的形成来自于60%的社会公开资料参阅+30%竞争对手研究或模仿+10%自身企业特性运用或新概念、新方法的植 入应用。产品(品牌)概念创新有效提高产品竞争力对于白酒企业而言，营销创新*先是产品概念创新。产品概念创新的提出与**，有效地提高了企业产品的竞争力。
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