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2012英国伦敦**正渐渐地向我们走来。在一片“**商机无限”的呐喊声中，也有一些酒类企业在思考，如何借**“东风”，打出**营销牌。
正当一些企业纷纷预想借助**打擦边球时，却发现《奥林匹克**》中有明确规定，反对第三方未经授权使用奥林匹克资产，对**隐性营销严格防范，这无疑对想搭乘“顺风车”的非**赞助企业看来，犹如一块禁行路牌，赫然矗立在通向**会的路上。“**营销”的切入点到底在哪里?
**重在参与，维护知识产权同样人人有责，但我们看到，****中的规定，并非是**剥夺中小企业的参与权，非奥企业如何通过常规渠道整合优势资源，分享**大背景所带来的市场机遇?换个角度，也许就是一条希望之路!
文化精神与**理念相对接
伦敦**会的口号是：“Inspire a generation(激励一代人)”。其中包含着对于世界当代人民的激励以及期望。也有用奥林匹克精神更高、更快、更强的竞技文化来鼓励更多的年轻人参与到运动中去。**最大的遗产之一应当是改变英国人对于运动的态度，激发他们创造自身价值的热情。
酒类企业，要想借势**卖精神和文化，首先必须搞明白文化和精神的关系和关联，才能更好地借势**精神与其相对接!其实，文化就是人的在现实生活中，主观意识和客观行为的总和。主观的意识包括价值取向、人生态度、思维模式等因素;客观行为则包括人的行为方式、风俗习惯、社会构成等因素。而精神则是在文化中酝酿出来的文化之精髓，是文化中最优秀的因素浓缩和升华，是文化在发扬光大时的酵母。没有优秀的文化，就不会培养出优秀精神品格，就不会有强烈民族精神;而没有强烈的民族精神，这种文化就无法发扬光大，无法传承。
而近年来国内多数酒类企业则是以“卖文化”起家的，中国酒文化源远流长，上下已有几千年的历史了，是中华传统文化的重要组成部分。可以这样说“中国文化有多久，中国的酒文化就有多久”!“酒卖文化、文化卖酒”已成为中国酒类营销的真实写照，作为酒类营销利器横扫大江南北。因此，酒类企业的文化营销**可以考虑与“激励一代人”理念相对接，在**文化和**精神上做文章，打好“**关联营销”这张牌!
企业文化对接**文化
对于一个企业而言，卖出产品是维持生存的必要活动，但是塑造和建设一个形象，一个品牌的联想是维持长期客户——也就是维持购买力和忠诚消费的重要保证，一个品牌背后蕴涵的文化，服务意识往往要比一个产品本身的质量更让消费者倾心，所以把企业的文化和**精神有效嫁接是让消费者接受整个企业的有效方法。企业赞助**，不仅是企业品牌传播的战术，更是战略层面的。
借势**营销，一方面提升影响力、拉近和消费者之间的距离，另外一方面是为了广泛的提升企业形象，借**的机会突破企业疲软的市场营销。通过和**精神的对接，对外提升企业美誉度，对内提高员工的自豪感和归属感，培养了员工的敬业精神。
品牌文化对接**文化
审视**精神，其激情、荣誉、奋斗、和谐的传播元素，实际上是**会及其赞助商无法垄断的，因为其倡导的这种精神是人类社会共同的追求。因此，企业如果能够寻找到自身已经具有的与**精神相吻合的要素并加以传播，应该是一个不错的**营销。尤其是借助“中国精神”与“2012**精神”相对接，无疑将是一个更好的**文化营销!
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