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随着嘉士伯整合国内啤酒市场陆续入驻，重庆啤酒在西部市场未来2-3 年会有快速平稳发展。
嘉士伯啤酒在中国西部区域公司已经进行了完整的市场化运作，市场份额领占鳌头。嘉士伯公司在国内市场的啤酒公司大都有控股权，收购当地强势品牌在充分尊重本地产品文化外，将更加先进的管理制度引进公司，进行更加市场化运营。目前其旗下的西夏啤酒、大理啤酒、华狮啤酒、乌苏啤酒等在当地啤酒市场占比都相当高。嘉士伯控股后除了完善公司产品外，对公司的管理机制业进行了积极的调整，在销量上整体呈上升的趋势。
重庆啤酒自2013 年嘉士伯控股以来，通过对产品结构、生产管理机制等进行调整，使得重庆啤酒由一个地方国企逐步转变为一个**市场化**运作的公司。具体而言，产品上精简原有同质化太多的品类，增加嘉士伯品牌的中**产品;在管理上生产和行政职能分开，将公司的销售、财务、供应链管理等实行数字化管理运作;人员上稳健过渡，精简基层人员(包括关闭了的几个工厂员工)，中高层管理人员用制度约束，引进市场人才的同时也将嘉士伯其他公司人员借调过来管理，以实现和平过渡，目前公司团队已顺利度过磨合期。
公司实施稳步扩张战略，在核心市场较竞争对手有明显优势。调研了解，在四川区域重庆啤酒主要竞争对手为华润雪花、哈啤、百威。占市场份额分别为 65%、11%、10%左右。重庆啤酒占市场份额与哈啤相当。各品牌中，市场扩张比较稳健的主要为百威、重庆啤酒。华润雪花啤酒在市场上的投入*大，占比体量也*大，经销商系统成熟，但产品结构偏中低端。在四川、重庆区域，百威啤酒是重庆啤酒*大竞争对手，二者差异主要在产品线上，百威主要是**产品，各系列繁多主打不清晰，而重庆啤酒正在进行精简主打系列，中高低端产品齐全。
重庆啤酒2017 年将增加营销**费用，深耕四川、湖南核心市场，增加市场份额。调研了解，2017 年重庆啤酒将在四川、湖南区域甄选5-6个城市对该地区啤酒市场加大营销的投入力度，进行精耕细作，争取重庆啤酒在当地市场占有率达到**、第二的位置。
嘉士伯其他在华资产有望注入重庆啤酒，打造西部**。据2013 年11月份发布的《要约收购报告书》，嘉士伯啤酒将用4—7 年时间解决同业竞争的问题，其在华境内企业不与重庆啤酒产生直接竞争。今年，已进入嘉士伯**解决同业竞争的窗口期，重庆啤酒有望迎来嘉士伯在华其他啤酒资产注入。由此推断，伴随嘉士伯在华资产相继注入，及重庆啤酒内部人员和资产整合将在西部市场*占鳌头，市场份额逐渐增强。
