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为了*大限度的挖掘拥有丰富从业经验和人脉资源的从业者，湖北金方贸易有限公司董事长胡昭制定了名为“伯乐计划”的人才引进及升迁政策。
“现在行业内人才匮乏，那么这样的人才到哪去找?事实上同行之间*清楚。而要打动这些人才来到我们公司，仅仅靠公司的薪酬福利等并不能取得****的效果，因为对方并不能确定你是否可靠和值得信任。但如果有与其相熟的同行**的话，赢得人才的概率就大大提高了。”胡昭说。在金方贸易，若一名新员工由自己公司的员工引荐而来，那么该名新人的成长及奖励都与引荐人挂钩。在这一机制下，利益驱使员工乐于为公司引进有竞争力或具潜力的新员工。“即使员工所引荐的新人并不是营销熟手，他也会介绍他所认为的有发展前途的人来公司。”
除了人才的引进，“伯乐计划”对新员工的提升也起着举足轻重的作用。这是因为，它通过“奖励捆绑”引荐人和被引荐人的方式，帮助新人迅速融入团队并快速成长。“引荐人所获现金奖励的多少，是随着新人的职位而变化的。换言之，你所引进的人成长的越快，你所获得的奖励就越多。”这一模式增强了公司人才队伍的建设力度，也使伯乐计划更具后续发展张力。
据胡昭介绍，兑现现金奖励的时间节点由引荐人自己决定。“由于奖励现金是逐级叠加的，引荐人可以选择‘帮扶’到什么时候。比如，引荐人在被引荐人做到部门经理的时候决定停止继续做后者的责任相关人，那么他就可以领取自己这段日子以来的奖金，同时**对被引荐人负有帮扶的义务。如果之后这名新人再继续升任至总监等职位时，原引荐人就**享有后续奖励。”当然，引荐人的中途“退出”，也会对伯乐计划的可持续性造成影响。针对此，金方公司允许“引荐人”被转让。
据了解，这种转让制分两种情况。一是引荐人要离开公司，那么在公司在职的员工中，如果有人认为被引荐人具发展潜力，那么他可以代替公司向引荐人“结算”现金奖励，之后被引荐人的全部责权都转到他身上，并由他享受该名员工的升职叠加奖励。另一种情况是，尽管引荐人没有离开公司，但是他认为被培养人在他帮扶下，只能达到目前所能做到的职位层级，那么他可以选择**责权关系。
但相对的，若被引荐人在进入公司后，在与**同事的相处过程中被别的员工所看好，那么看好他的员工同样可以从原引荐人手中“购买”被引荐人。胡昭表示：“通过这种方法，我们可以有持续性地为有潜力的人才提供好的发展条件。”
此外，通过伯乐计划引进的各级员工，若被公司其他部门主动聘用或公司出面调动的，都将给予原培养部门进行奖励。奖励资金由新任渠道或在部门费用中进行支出，该员工原部门及直接上级各奖励50%。这样不仅避免的某些部门产生“培养人才也是为他人做嫁衣裳”的消极心态，同时也有利于公司部门间的团结。
