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常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名酒企终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企业发现这种拜访模式拿不到多少订单、卖不了多少货，还浪费人力、物力，*后导致失败。
到底如何才能快速循环铺货呢?今日，小编特为您带来某牛叉业务八年经验所总结出来的加速终端铺货的***窍门，让您学了以后，终端**进进进，自家库存减减减!
窍门1：寻找机会店
新产品上市总是这样，100个店都卖得不好，总有几个店能卖好。
销售主管在新品铺货阶段要去抓这些动销好的网点，徒步把这些店走一遍，跟**聊一聊，看看这些店本身有什么特点、看看这些店产品、陈列、促销、价格有什么方法……只要你用心去看、去问、去体会，一定能找到规律。
然后恍然大悟：“哎呀，我明白了，那些卖不动的店档次太低，要集中力量攻打A、B类店” “哈哈，我找到窍门了，我先让业务人员把终端走一遍，把客户资料建立起来，把对竞品有遗留问题、有抱怨、有客诉的店统计出来，这些店比较容易攻打进去”“哈哈，我明白了，我**步专打周边乡镇市场，竞品在市区非常厉害，但是它的经销商在这些地方配送能力不行，服务很差”……
窍门2：机会店集中拜访
在品牌号召力不够强大的区域，不要按照传统做法一周一次按线路拜访——弱势品牌广泛拜访很难拿到订单。
*先，要筛选自己的机会店，安排业务人员先对机会店集中拜访，针对这些机会店设计促销政策，把这些店拿下，建立新产品的“革命根据地”。新产品在这些网点铺货、动销、“站住脚”之后，再扩大拜访范围。
窍门3：自由分级拜访模式
这是*粗放的模式，给业务员规定拜访区域，建立基本客户资料，然后给业务员规定订单任务量，让他们自主决定每天的拜访客户，业务员们*清楚自己哪些店需要多跑、哪些店需要少跑。
同时必须要求业务员所有终端的*小拜访频率：根据对客户的掌握让业务员自行决定哪些大客户要多跑几次、哪些小客户要少跑几次，但是所有终端客户一个月至少拜访一次，否则就是漏访旷工，要处罚——此方法适合管理粗放的中小酒企和经销商。
需要注意的是，这种拜访模式员工每天的工作自主性大，也就是变动比较大。工作变动性大，员工就容易偷懒翘班。所以必须要求员工每天固定拜访家数，比如自己选30家拜访，并且记录明细，主管要抽查员工工作量，看他们是否漏访翘班填写假报表。
窍门4：5+1分级拜访模式
每周6天拜访线路：5天线路为正常拜访，比如每天按线路顺序拜访30家客户。周六拿出**时间对机会网点、大店或者**店进行二次拜访。
举例来说：
铺了新品的店有竞品进入则需要高频率拜访——挤占陈列，增**们的终端客情和动销机会;
本品的新品铺货店要高频率拜访——增加陈列，执行好促销，提高动销机会;
本品陈列协议、专卖协议、促销协议店需要高频拜访，维护协议执行。
窍门5：20+10分级拜访模式
根据面积、销量等因素把终端分为A、B、C等级。
