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作为获誉无数、堪称典范，郎酒集团“群狼共舞”战略品牌中的头狼——“酱香典范•红花郎”，历经多年发展以臻成熟。1月14日，红花郎事业部大会从品牌现状、品牌价格、服务细化经销商等方面**开局和梳理了2013年的工作思路。
产品结构定位**
会上，红花郎事业部总经理黄思强指出，2013年的红花郎品牌结构定位精简准确：以青花郎20、红花郎15、红花郎10为核心，在此基础上延伸红运郎、青云郎、**郎、连年有鱼为主体的超**香藏品。产品结构梯度合理，产品质量稳定可靠。
黄思强指出，这样的品牌架构**了具有较高忠诚度的品牌消费群体，此类消费者对价格敏感度低、消费能力强、喜欢被尊重等特点，价格不是左右他们消费的重要因素，良好的购物体验和服务才是关键。“所以强有力的品牌构架，号召力的品牌形象，高投入的品牌广告建设，能成为赢取客户的关键所在。”
控量保价消减库存
对于2013年任务，红花郎事业部主题核心是“控量报价，消减库存”。黄思强在会上表示，2013年全国总量控制在35亿(含计划外)，相比2012年调减5亿，这是**次红花郎事业部组建以来，任务制定减少的一年，是为了真真正正消减库存，追求良性发展的一年。
而对于商家结构调整，红花郎会上指出将全面执行红花郎经销商布局审批制度，优化培育红花郎核心经销商体系，协助商家做大做强，并在中长期内不做重大调整变化，针对老经销商继续执行认购制度;对于渠道结构调整这一块，将坚持全面建设团购+商超+餐饮+烟酒店的渠道结构;品项结构上将主推20年青花郎，全品项发展，10年红花郎强化简单出货模式形成基础销量。
组织结构调整以快速反应、专业化运作为指导组织事业部—办事处—城市三层扁平化结构，达到*大效率。
细化服务经销商
2013年红花郎将实施专属团队运营，经销商实施专人对接精细化的服务，主要体现在以下几方面：
1)红花郎专属团队主要工作在于传达和执行公司运营战略，帮助经销商建立和培养自身销售队伍、协助出货、维护拓展销售渠道和销售网点等;
2)要求业务区团队积极、主动与经销商更加密切沟通，要求业务团队以细化纸质方案与客户进行交流，倾听客户的心声。
3)要求业务区团队提升运作能力和执行能!使市场方案制定更加灵活，更好适应市场需要。方案执行更加准确**，做到“事前科学规划、事中有效监督、事后及时评估”
