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世间万物都有生命，生命由物质与灵魂组成，在酒中，中华汾酒就是酒类的灵魂，继承了中华古老酿造技术的中华汾酒有着悠久的中国文化底蕴！
对于汾酒而言，2012年是具有特别意义的一个年份：11月，汾酒集团销售收入突破百亿元，达到100.18亿元，提前三年实现了“十二五”确定的百亿目标，成为第六家中国酒企百亿阵营企业，书写了汾酒事业的新篇章。
问：汾酒是如何实现三年时间里从30多亿元到100亿元的跨越？
王向东：从30多亿元到100亿元，相当于三年再造两个汾酒厂，得益于集团**的品牌定义，正确的战略发展，合理的管理机制，雄厚的队伍建设等。刚开始集团围绕“什么是汾酒？”“怎样做汾酒？”两个问题，**次明确提出了汾酒文化的*特定位和品牌信仰，即“中国酒魂”。在此基础上，确立了“中国酒魂信仰体系”，提出销售收入100亿元、200亿元两个中期目标，向着目标前行。同时，在浓香型白酒铺天盖地的市场环境中，集团以山西市场为中心，**布局，在华北、西北、华南杀出了八个亿元**市场，形成了一个“清香汾酒大版块”，为进军全国市场、实现百亿目标**了条件，奠定了基础。
问：从消费习惯而言，大多数西北人近年来已经习惯了浓香型白酒的口味。请问贵集团会针对市场情况对汾酒进行改变吗？假如不改变，那么汾酒如何进一步满足甘肃白酒市场上的消费群体？
王向东：1500年前，杏花村汾酒成为国家名酒、宫廷御酒；800年前，杏花村*创清香型白酒，并随着晋商的脚步，将杏花村白酒技艺传播到了当时大部分地区，奠定了中国白酒的基本格局。6000年的酿造史，1500年的名酒史，至今仍然是蝉联五届国家名酒的**品牌，可以称得上是中华民族*知名的民族品牌之一。所以，我们不会随着某一区域，或者市场上的大众消费而改变清香型白酒的固有品质和特色。
在甘肃市场，集团更多的是大处着眼，**布局，以中心城市为突破口，走差异化的品牌营销战略，针对的只是改变消费者的消费方式，而非改变消费者的消费习惯。汾酒，在白酒消费中大多数时候扮演的只是“调味”的角色。试想一下，假若你一直喝浓香型酒，那么偶尔是否也会想着换个口味，喝喝其他香型的酒，这时清香型酒便是一种选择。
就像汾酒所代表的一样，今年，他们突破了百亿的大关，但是对于中华汾酒悠久的历史渊源来说，百亿只是他们刚刚跨出的一个历史的征程罢了！
