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过度竞争的白酒行业如何才能跳出价格竞争的怪圈?白酒行业在我国入世后，如何与**接轨?白酒行业今后的发展方向?在国家酒类清理整顿和酒类消费税税制改革后，对白酒行业产生哪些影响?面对白酒市场激励的竞争，我们是否想过换一个思路来思索呢?爱因斯坦说过：“问题，不会在与产生它同一层面的答案上得以解决”。我认为，白酒企业要想在更高的层次上有所发展，必须敢于打破传统思维定势，及时了解国内外*新的管理思想，走非价格竞争竞争之路、素质竞争之路、培养核心竞争力之路，从而创新出新的组织观，**白酒企业走向新的辉煌。价格竞争已经不能挽救传统的白酒企业，非价格竞争的思路逐渐浮出水面，越来越成为白酒企业行之有效的新型的管理模式，我认为，非价格竞争有以下几种可能的形式：观念的竞争、人才的竞争、核心竞争力的竞争、发展战略的竞争、新型组织架构的竞争、品牌竞争、更***的营销竞争。
1、观念的竞争
观念的竞争是****的竞争。新的观念会带我们走向新的世界，长寿的公司要将企业作为生命体来对待，以有机的方式进行计划、学习、管理和控制企业，使企业走进一个**的境界。经营环境更加复杂和不可预测的21世纪，呼唤着新的组织观，在这样的历史背景下，新型的与时代发展相适应的生物组织观产生了，能够清醒地认识到这种生物组织观的白酒企业将会转化成新型的生态型白酒企业，成为具有活力的有机公司。新型的市场生态的观念认为，白酒企业与其他白酒企业(竞争对手的代表)、顾客、供应商、员工和股东之间都是白酒生态系统的有机组成部分，他们之间的关系是共生的关系，员工和顾客、供应商和销售商、竞争对手和股东等之间的关系是平等的，只有形成这种合作的关系，才能**整个白酒生态系统的稳定和发展，有远见的白酒企业应该具有新的思维和新的理念。白酒企业的生态系统是理智的白酒企业家的一种战略选择，是生物共同进化理论和协同学原理在新时代的新贡献，白酒企业家的思维方式和精神状态越来越成为白酒企业成功的关键，白酒企业家要敢于打破传统思维定势，及时地对市场作出敏捷反应，能够保持始终站在白酒行业的**，**市场的变化，在变化被市场认可之前，往往不易检测到，他们的潜在影响和重要性常常被低估，然而一旦这种变化被认可了，你就只能是个跟随者了，洞察细微的变化是很困难的，要求白酒企业家要有坚强的信心和毅力，有积极的精神状态，具备良好的素质，才有可能**白酒企业走向新的辉煌。
2、人才的竞争
人才竞争是*根本的竞争。
3、核心竞争力的竞争
白酒企业的竞争说到底是企业核心竞争力的竞争。
4、发展战略的竞争
发展战略的竞争是企业核心竞争力战略层面的较量，是企业家决策智慧的比拼。
战略创新是观念竞争的具体体现。从市场占有率可以看出，凡是*早进入资本运行和资本市场的白酒类上市企业，目前的经营状况、扩展速度都明显优于保守型企业，而且抗风险能力相对强大。尽管一部分上市企业并非国家名酒，而上市类白酒企业的成功是因**实施了战略转型，更加符合现代市场的需要。
5、新型组织架构的竞争
学习型组织是一种值得**的组织形式，是有效地发挥企业核心竞争力的组织**。
6、品牌竞争
品牌竞争和品牌整合是企业核心竞争力的重要表现。
去粗留精，打造一批**知名品牌
7、更***的营销竞争
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