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现在的啤酒市场，无论大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠政策、价格来吸引经销商和终端店，其实，经销商除了在意产品的利润之外，更在意能否跟着企业做大，产品的发展空间是他们更在意的;对于消费者来说，价格的实惠已不是**的消费诉求，越来越多的消费者更倾向于啤酒的品质和文化。对于终端饭店来说，除了高于同类品牌的利润之外，更在意啤酒的品质是否可以帮他提升店里的饭菜品质，以及能否给自己的饭店增加特色，更高的客人回头率比啤酒的利润更划算。
产品竞争的核心，其实就是差异化竞争，差异化主要包含以下七个方面：品牌文化、品牌形象、品牌知名度、产品品质、产品包装、产品的实惠程度、产品概念。
在这七项当中，产品品质就像是一颗树的根，决定着产品在市场中的生命力;品牌的文化就像是树的干，决定着产品的发展高度。
亚瑟王啤酒运营模式，通过对啤酒品质的重新定位，和对啤酒文化的重新塑造，*先，对鲜啤的操作进行了优化，在增加利润的同时，拓展了消费市场，延长了销售时间;其次，将瓶啤市场进行了细化，增强了瓶啤的市场竞争力，进而增加了企业利润;第三，依托深厚的品牌文化，提升了啤酒的市场地位，使啤酒真正成为商务人士礼尚往来的**饮品。它针对各地中小啤酒厂或经销商专门设计的一整套啤酒运营系统，经过对鲜啤概念的开发、形象的包装、文化的背书、实际操作方法的改进，进而改变了鲜啤以往只能在地摊等低端场所销售的现状，成为了，中低档饭店和**会所、ktv等夜场的特色酒品，使一个几乎微利的啤酒品种变成了**产品，也使得鲜啤这个季节性特强的产品，变得一年四季均可经销。
亚瑟王原浆啤酒运营模式的*大优势是，帮助我们的合作方在当地重新制订了啤酒的游戏规则，拥有啤酒的定价权，进而占领啤酒市场的制高点。在具体操作中，真正形成了鲜啤和瓶啤互动，低端与**呼应的市场良性循环局面。
