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在1990那个营销意识尚不强烈的年代，凭借着一句“维维豆奶，欢乐开怀”的广告语，“维维”扶摇直上，一度占据豆奶粉市场70%的份额，但维维很快就触到了豆奶粉这个行业的天花板，1997年至1999年，多年的高增长势头放缓，销售额维持在10亿元左右，维维放弃主业转型也是形势必须。
在多元化的道路上，维维集团先后涉足了房地产、白酒、金融、矿业、婴幼儿用品、食品等领域，而在每一个领域，维维无一不是兴之所至，大多浅尝辄止，直至企业格局变得凌乱和无序，被讥为“打一枪换一个地方”。
本来在2000年初看好乳业，通胀背景下选择白酒都是比较有战略眼光的，但进入房地产、金融等领域就明显表现出跟风投机的迹象。
对于任何一个成熟的行业，新手都需要扎根耕耘好几年才可能立稳，可维维又是一家上市公司，尤其是中国的上市公司，需要****的业绩来粉饰报表。这种情况下抱着急于“翻盘”的心态，好似输红了眼的赌徒，使企业患上了业绩强迫症，总是期待所投资的项目能立刻获得*额回报，同时又不想放过任何一个能够大*特*的热门机会。
目前宏观经济整体放缓，同时还要面临高成本、高税费和高信贷门槛的困局。很多企业都遭遇了发展瓶颈，不得不面对艰难的转型期。在这种情况下，房地产、金融等领域成为这些手握资金企业的宠儿。而白酒行业也因其过度金融化的投资品性得到资本的支持。
这样便产生了“产业空心化”问题，甚至出现了“**企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的尴尬局面。
对比起食品产业的利润率，金融房产白酒等行业确实来*更快，但其风险和泡沫也来得更大，一旦戳破，缺乏行业经验的新手企业很难有应对之策。
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