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华润万家，国内零售行业的*型航母，一举一动无时不引起行业人士的关注。尤其近两年的2015年收购乐购，2016年一年内两任CEO的离职，无不将华润万家推向了风口浪尖。
当现任CEO徐辉在2016年9月23日从雪花啤酒调入华润万家时，似乎有很多行业人士不看好，也包括华润万家内部很多人士。
3月8日，华润集团对外公布2016年年度业绩，似乎要改变一部分人的看法。其中公布的全年利润+9.2%时，提到主要受益于华润置地和华润燃气**增加以及华润万家的减亏，虽然没有具体数据可查，但华润万家的减亏应该不是一个小数字，应该是给集团交了能接受的亏损数据。小编认为，这业绩数据的呈现，CEO徐辉理所当然的功不可没，至少“萧规曹随”，保持了管理团队的稳定。
其实在徐辉上任近半年的时间内，华润万家一切按部就班进行，其本没有出现前任一上任后的一系列的大的裁员、关店等措施，可以理解为是在适应与了解过程。当行业人士似乎在遗忘华润万家发展动态时，华润万家3月10日的一纸架构调整公告打破了宁静。
文件的抬头虽是《明确管理架构的决定》，从字面理解，只是在强调以往要求，似乎没有变化，但从其公司内部管理的变化上来看，意义重大，有几点值得关注：
1、加强了**集权。虽保留业务单元的存在，但几个关键的部门营运、人事、财务等，**公司的业务合同直接与公司总部签订，直接对总部负责，而一改一直以来的对业务单元的负责，实际上有逐步减弱业务单元权限之趋势;
2、权利下沉**公司。将原有赋予业务单元的权限直接下放给**公司，有利于公司管理、决策、执行过程中的“短、平、快”。同时，各地因地制宜，一地一策，更有利于**公司在当地的发展。
3、从目前公司架构及**公司划分来看，部分业务单元下属其实只有一个**公司，而从另外一份任命通知可以看到，业务单元总经理基本兼任了一个**公司总经理。不难看出，这也可能是在试行**公司放权后的运营管理能力与管理结果，如果一旦能够达到预期目标，不排除放权其他部门权限给**公司，如采购、市场等。
