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7月13日晚间，贵州茅台发布公告称，公司将新增5位副总经理，至此其副总经理人数达到创纪录的11位，****同行企业。新增5名副总经理后，贵州茅台高管人员已到14名，而其年薪更可能高达2107万元。
贵州茅台是国内白酒“一哥”。据数据显示，去年、前年公司净利润达到153.5亿元和151.37亿元，同比增幅分别为1.41%和13.74%，而今年**季度贵州茅台共录得净利润43.65亿元，同比增18%，依此涨福，预计年底的净利润有望突破160亿元大关。而同行五粮液今年的**季度净利润仅22亿元。在**酒市场不断萎缩情况下，贵州茅台利润能够稳增不降，占稳酒市“一哥”地位，应说与高层经营管理策略密不可分。所以因业务需要，公司适度新增高管是有必要的。
然而贵州茅台一次新增5位副总理，高管年薪可达2107万元，而2013年高管年薪总和仅为1131.53万元，这样的“扩军”也引来不少人的调侃：有*就是任性。从净利润上看，贵州茅台的确有*，但有*就可以这样任性?为实现副总经理的超额匹配，竟然修改《公司章程》，将其中的**百三十条内 “公司设副总经理四至六名”修改为“公司设副总经理若干名”。《公司章程》做为公司运营的标准，虽然可以根据不同时期的需要，进行修正，但修改应该保持一个“度”，突然间将副总经理人数增加约一半，实在“任性”。
针对此状况，高层回复，此次“扩军”缘于两个因素。其一，实现新老接替。在任的副总经理都超过50岁，而董事长与总经理分别己58岁和59岁。其二，实现业务转型。在限制“三公消费”后，**酒的销**间日益狭窄，因此公司开发新的茅台酒产品，需要新的负责人管理，新增三位男性高管便是主要负责该项新产品的销售。如此的回复，极令人怀疑：公司员工新老接替都有过度期，但过度定要安排在副总经理的职位?如果说公司准备开展新业务，为何仅销售就要安排三个副总经理?
一次新增五名副总经理，高管年薪总和可达2107万元，而往年高管年薪总和不过1千万元左右，如此仅高管薪资支出就翻了一翻了。企业“扩军”不可以这样任性，即便有*，也应该遵守《公司章程》，不该为了新增高管而任性修改《公司章程》。另外，利润上升并没有实现翻一翻，只是象征性的提升。其实国企高管“扩军”除根据《公司章程》外，还应该有一项要求：与利润提升的比例是否匹配。若公司利润提升的比例没有达到“扩军”人数的比例，那么“扩军”岂不是成为公司的“累赘”?
