白酒企业文化 品牌理念

白酒企业文化的营销战略理论中提出企业发展的三大营销战略：低成本战略、差异化战略和聚焦化战略。虽然从严格意义来分析聚焦化战略属于差异化战略的一种，但是针对于白酒企业文化来说，由于其产品功能个性的同质化很强，消费者对产品理念消费价值标准的要求很高，白酒企业文化在成本战略和差异化战略突现方面，很难形成企业个性和持续发展优势动力，特别是白酒企业文化整体竞争素质处于劣势地位的中、小型白酒企业，耀世谋高咨询认为唯有通过聚焦化战略的实施，才能取得长期与短期市场份额和**目标*大化的实现。

白酒企业文化是白酒产品的灵魂，是白酒产品消费价值的核心支撑点，中、小型白酒企业在历史性文化诉求方面，很难形成强势的文化动力。白酒企业文化只有通过“边沿性”文化的凸显来弥补整体文化价值体系中的缺陷，才能逐步形成同行业*头抗衡的高内涵竞争素质，以取得短期性或者地域性整体竞争力的超越目的。

一旦这种白酒企业文化诉求得以成功，中、小型白酒企业就如同有了一对起飞的双翼，白酒企业文化整体发展也有了明确的方向性和战略性，避免了盲目发展或者无序发展的成长风险，同时也具备了持续性发展的源动力。白酒企业文化品牌理念涵盖了产品文化和企业经营理念，是产品整体消费价值的集中体现。白酒企业文化凭借一句“茅台镇传世佳酿”，使本身没有太多产品理念的小糊涂仙酒如虎添翼，提升了产品的消费价值，给予消费者一个选购的充足理由，为其介入中档酒市场，并成功在市场中落地打下了坚实基础。

很多中、小型白酒企业在白酒企业文化其品牌理念定位时，往往陷入了一个不断“改革”或者“创新”的观念误区，整天为寻找好的品牌理念而忙碌，白酒企业文化*终在市场中不能形成统一的品牌识别理念，无形中就损失了品牌的宣传资源和品牌本身的价值资源。白酒企业文化问题的解决之道在于：企业决策人员必须在充分分析市场环境和行业发展趋势的前提下，结合自身企业的现实条件，并联合一些外在的专业营销力量，通过严格的市场论证，确立一个**的品牌理念。

白酒企业文化一旦这一理念得以确定，就要尽量坚持下去，逐步形成白酒企业文化行为的一个文化出发点，不要因时间的推移而轻易动摇理念的内涵，因为任何价值都是一个不断的增值过程，只有把自我白酒企业文化品牌理念聚焦于一点，才能形成企业**的竞争优势。