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“某些香港背景的公司靠走私酒起家，通过连锁形式扩张到全国。这种模式今后面临难题，竞争优势不能建立在违法的基础上。今后我看好华致、张裕的连锁店模式，他们做的名庄酒来源可靠，手续齐全，保存得当，又有品牌。”珠海全达实业总经理孙绍良告诉记者。
ASC公司在2011年初成为拉菲罗斯柴尔德公司的中国**品牌代理商以后，对家族牌产品的水货市场进行了一系列清理。**是源头，ASC通过检查市场，向拉菲公司反馈消息。拉菲公司**，发现窜货源立即处理，其次是拉平价格差，“风沙”行动开始后，水货价与行业价几乎持平，ASC公司通过对拉菲家族牌产品的大规模放货来*夺水货商的客户。“由于放货价格低，一些水货商甚至都开始悄悄吃进ASC放出的货，以维持下线，以期度过‘风沙行动’带来的断货期。”一位香港酒商告诉记者。“原来浙江市场是西施佳雅的水货重地。”上海浩奈酒业的总经理张浩告诉记者。2011年底，浩奈公司成为意大利名酒西施佳雅中国总代理。张浩不愿看到花了重大代价拿下的总代理市场被水货破局，他采取了三招来赢回市场：*先，对以前长期消费水货西施佳雅的团购大户**，以比成本稍高的价格给他们供货，希望他们逐步习惯消费行货。其次，与西施佳雅厂家协商，凡是给亚洲的供货必须通知浩奈，浩奈随时向厂家反映新的**窜货商名单，厂家查实后断供。第三，尝试在所有行货上加贴防伪标识，告诉消费者消费行货的好处。经过这三点，再加上“风沙行动”对市场的净化，西施佳雅的市场逐步**稳定，水货的干扰被降低到*小。本文由新食品·葡萄酒评论家*家供稿，如需转载，请标明出处。
