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结合董酒的发展历史，人们其实可以找到它衰亡的真实原因。董酒有目共睹的辉煌是建立在酿造技艺基础上的，激活的市场经济中这种以技术为核心竞争力的格局在董酒并未得到改变，这是董酒市场滑坡的*主要原因。反观五粮液、古井等老八大企业，由于掌握了较清晰的营销变革思路，至今仍一路高歌。董酒的市场通路，董酒的传播**，董酒的人力资源储备等等都严重阻挠了它应有的发展。可以说，造成董酒如今下场的**个原因就是经营意识麻痹。经营意识的麻痹使得董酒一度不做辨析的“从善如流”，浓香型市场广阔就生产浓香型，品牌延伸流行就主观的进行品牌延伸。
董酒的第二个弊端是什么呢?两任董事长因大肆敛财被捕这在白酒行业也算是开了先河的，董酒仿佛总是遇人不淑。其实不然，一个企业没有很好的激励制度其存在的**倾向会远远大于那些产权明晰、激励制度人性化的企业，企业的产权改革不**、不明晰是董酒衰亡的第二个原因。
振业未曾入主前的董酒虽是贵州国有酒厂*先实施体制改革的企业之一，但其改制并不**，相关**部门不愿意放弃控制权，引进的竞争机制也不全面。这种弊端使得董酒仍以“国资”的形象苟延残喘，董酒内部员工的改革意识仍十分落后，大锅饭现象在市场经济大潮背景下的董酒依然存在。因此，机制不健全是董酒衰亡的第三个原因。
按说振业入主后的董酒应该成功解决了产权问题，但是为何企业并不能起死回生呢?这其实关系到究竟该由谁来兼并董酒的问题，是圈内资本还是圈外资本?茅台兼并了习酒，为什么不可以兼并董酒，而偏偏找一个并不擅长白酒经营的圈外资本来兼并?这其中是否存在着灰暗的交易呢?白酒行业是目前竞争*为激烈的行业，一个圈外资本携几千万块尚不够还帐的*来淘金，是加速董酒衰亡的第四个原因。
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