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十一年间，中国白酒业从“酒香不怕巷子深”走向营销大战。
白酒行业
2001年至2012年，这11年中，中国的白酒产业从低谷到尖峰、从困顿到激昂，经历了一场过山车式的逆势飞扬。
品郎酒见行业沉浮
2001年郎酒的销售额才仅仅只有3亿元，当时的郎酒负债累累，举步维艰。
11年间，如原子弹般**式的增长让郎酒迅速崛起;11年间，郎酒一跃成为中国白酒行业品牌前三;11年间，这个企业到底凭借着什么力量实现了惊人的崛起。郎酒的复兴之路或许从一个侧面可以窥探11年来整个白酒行业的朝阳之路。
**郎酒曾惨淡经营
由于洋酒的挑战和企业自身的问题，2001年，郎酒集团陷入困境，财务状况非常糟糕，销售收入约3亿元，基本为低端产品，银行贷款13个亿，利息每年要1亿，员工工资和社保固定支出1亿，再加上其他税费支出，郎酒年亏损一个多亿。
在产品方面，郎酒在市场上的品种多而繁杂，产品线不明确，档次不高。在产品宣传方面，消费者很难把郎酒和其他品牌区分开来，品牌形象不清晰。在销售渠道方面，把命运交给了经销商，由经销商来决定终端供货价，对费用和市场缺乏管理。
如今的郎酒人对当时的情形仍然记忆犹新。那时，原本设在厂门口的银行营业部都陆续关门停业，就连厂门口的面摊生意也很惨淡。当时的郎酒可谓千疮百孔。
扭亏能手接手郎酒
2001年10月，郎酒开始改制，泸州市委任命汪俊林接手郎酒。汪俊林是泸州市的“扭亏能手”，先后将当时举步维艰的泸州**制药厂和四川长江机械集团扭亏为盈。与所有企业改制一样，消息一出，新老职工开始不安。汪俊林稳定了原有的队伍，裁撤了原来臃肿的机构，进行一系列改革。
很多人都不解，11年前郎酒的财务状况很糟糕，汪俊林为何接下了这个“烂摊子”。在汪俊林眼里，郎酒是四川省的六大传统名酒，有历史、有品牌、其先天的地理条件优越，接手郎酒他丝毫没有犹豫。
郎酒真正的腾飞是2004年，将产品线从原有的100多个压到10多个，裁掉了大量低价品种。同时，将产品销售、品牌传播、消费者体验三种手段结合，还形成了“一树三花”，即“酱香、浓香、兼香”三种产品齐头并进的状态。
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